“降本增效”是企业长期发展的重要基石，也是推动企业不断创新的重要动力。为深入学习贯彻党的二十大精神，保持艰苦奋斗本色，太阳集团tyc8722开展“节支降耗 降本增效”专项行动，各分子公司、各职能部门深挖降本增效潜能，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。在此过程中，涌现出一批又一批的榜样员工，他们以精益求精的技术降低成本；用敏锐目光捕捉被忽视的隐形成本；用创新管理千方百计增效益。

集团官微启动“降本增效 榜样先行”系列报道，总结优秀做法、交流推进经验、分享创新举措，让降本增效蔚然成风。系列报道第二期，让我们一起走进集团旗下环保板块，看看汝南项目负责人王玉亮是如何在一线管理中谱写降本增效的新乐章。

立足岗位抓降本 转变观念强作风

环保项目运营人员多、管理难度大、服务范围广，项目整体管理的精细化程度，严重影响着企业的投入成本与产出效益。如何兼顾好作业品质与成本管控，对每个管理者来说，既是责任，也是挑战。身为项目负责人，王玉亮深知身上的重担。

任职以来，王玉亮始终坚持“精益管理、降本增效”的工作理念，结合项目实际，紧紧围绕经营目标，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，做好项目各项统筹管理工作。他常说的一句话就是：“要让降本增效有成效，必须转变员工观念，增强员工的忧患意识和危机意识，做好降本增效计划，从源头上把控材料费用，让员工人人参与，投入到降本增效的实践和监督中去。”

为了让降本增效工作扎实有效地开展，王玉亮带领项目团队多次召开专题会议，就一线工作中存在的问题和可改进的方法广泛征集员工建议，集思广益。在统一思想认识、严控费用成本、优化人力资源、增强节能意识、强化工作执行等方面，借鉴好的经验、做法，梳理形成切实可行的降本增效方案。

多举并措挖潜力 强化管理增效益

为促进项目有效平稳运行，王玉亮强调管理层要充分利用班前会、班后会，加强对团队进行节支降耗意识教育，让员工从思想深处认识到节支降耗的重要性。各部门多措并举，过好“紧日子”，在节支提效上深挖潜力。

针对人员和车辆等影响成本的关键支出因素，王玉亮积极推行科学化、规范化、精细化管理，鼓励一人多岗、一岗多能，有效整合人力资源，强化内部管理分工。通过对各项业务数据分析，采用“分条切块”的办法，不断完善管理方式，细化管理目标、优化管理流程、严格管理规范，科学合理调整作业班次、人员、车辆和作业频率。在保障作业品质和进度的前提下，实现管理效益的最大化。

在车辆维修、保养的管理方面，王玉亮积极协调外部资源，对接协调新购置车辆厂家对质保期外的车辆设备零部件进行更换，以换代修，增加车辆使用效能，降低成本；组织开展“车场日”车辆设备点检工作，提高车辆设备日常维护与检修，降低故障率，提升工作效率。

一系列措施的实施，让汝南项目降本节支工作取得了新成效。年初至今，项目车辆油耗相较去年同期下降15%，节约油费成本超25%；人员成本支出每月节省4万余元；年度车辆租赁费节省10万元，为集团降本增效行动做出了良好表率。

后勤管理算小账 点滴行动有实效

“降本增效”不是一句口号，而是一种理念。在日常工作生活中，王玉亮干在先、走在前，处处发挥先锋模范作用，引导员工树立主人翁意识。王玉亮说：“节支降耗，一个人的力量是有限的，但要是能带动大家都围绕节支降耗开展工作，从小事做起，那就会聚沙成塔，省出钱来用在最需要的地方。”

在他的影响下，项目各部门牢固树立“过紧日子”的思想，积极探寻挖潜增效的“小妙招”，坚持把降本增效贯穿于日常经营管理全过程。从节约一滴水、一张纸、一度电抓起，从人走灯灭、双面打印等身边小事做起，营造出“处处讲节约、事事讲成本、人人讲效益”的浓厚氛围，使降本增效思想理念内化于心、外化于行。

降本增效不是一朝一夕之事，是集团开展各项生产经营工作一以贯之的理念。下一步，全体太阳集团人将继续坚持稳字当头、稳中求进总基调，进一步提升精细化管理意识、经营能力，让“节支降耗 降本增效”工作走深走实，持续巩固拓展当前良好发展态势，确保集团经营平稳发展。